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业务改善与数字化转型(DX)
将业务流程可视化，找出浪费与依赖个人的环节。不以导入工具为前提，而是先重组为一线能够运转的流程，再进行数字化。
01 / IT & Management Consulting
ConsultingIT与经营咨询
面向业务效率化与利润改善，我们梳理一线课题，制定切实可行的改善方案。通过AI应用与数字化转型(DX)、数据分析和系统导入，建立支撑日常业务与经营决策的机制。
适用的课题
- 业务依赖特定负责人，标准化与交接难以推进
- 销售额、成本、人工费的数字只能按月查看，决策滞后
- 想推进数字化转型(DX)与AI应用，却不知从何入手
- 系统已经导入，但一线并未真正使用，未能产生效果
- 希望在现有业务之外，建立新的收益支柱
服务内容
02
IT与经营战略制定
从事业方向与数字目标倒推，确定应投资的领域与先后顺序。经营计划与IT计划不割裂，统筹推进。
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AI应用与数据分析
将日常业务数据整理为可用于决策的形式，识别可通过AI省力化的工作。小规模试行，把见效的做法推广开来。
04
系统导入与项目执行支持
从需求梳理、供应商选定、导入到落地，提供一体化支持。目标是系统在导入后真正被一线使用。
05
经营可视化
建立可按日、按周跟踪销售额、利润、运转率等指标的机制，加快经营决策速度。
06
新事业与收益设计
从市场、客户、盈利性的角度构想现有业务之外的新收益支柱，并落实为小规模试行、逐步培育的计划。
推进方式
01
现状梳理
通过访谈与一线观察，掌握业务、数字、组织的现状。
02
课题优先级排序
按效果与执行难易度排列课题，明确首先着手的范围。
03
执行计划
具体化由谁、何时、做什么，落实为可执行的计划。
04
并肩推进与落地
在一线推动计划执行，边确认结果边持续改善。
SECOND WIND的特点
兼顾经营与一线
不止于战略，也不止于系统，而是将经营数字与一线流程连接起来进行改善。
不止于构想，直至执行
并非交付提案书就结束，执行与落地同样在支持范围之内。
30年的实务经验
基于30年深耕IT与经营一线的经验，制定并非纸上谈兵的改善方案。
请先告诉我们您当前的课题
业务改善、数字化转型(DX)、AI应用、系统导入等，即使主题尚未明确，也欢迎咨询。
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